為進(jìn)一步推動集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃落地見效，加大各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展力度，武漢產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“武投控集團(tuán)”）黨委研究決定，成立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞商貿(mào)物流、先進(jìn)制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、科技金融、資產(chǎn)管理和人才服務(wù)六大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，組建六大產(chǎn)業(yè)板塊工作專班，開展“揭榜掛帥”行動。
文件信息
武投控集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行承壓下行的情況下，實施產(chǎn)業(yè)板塊“揭榜掛帥”行動，既是加強(qiáng)對權(quán)屬企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管、服務(wù)的需要，也是以黨建鏈助推產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合的需要，更是落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同、做優(yōu)做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)板塊的需要。
據(jù)了解，武投控集團(tuán)以開展產(chǎn)業(yè)板塊“揭榜掛帥”行動為契機(jī)，建立了“六個一”的產(chǎn)業(yè)板塊工作機(jī)制，即一個產(chǎn)業(yè)板塊，一位牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一個統(tǒng)籌部室、一個工作專班、一個工作方案、一套運(yùn)轉(zhuǎn)流程，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊工作落地落實。
根據(jù)《武投控集團(tuán)組建產(chǎn)業(yè)板塊工作專班的實施方案》的要求，武投控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層將結(jié)合職責(zé)分工和聯(lián)系點企業(yè)，統(tǒng)籌抓好板塊工作，做好任務(wù)分解和責(zé)任落實，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。各產(chǎn)業(yè)板塊工作小組則要緊盯行業(yè)前沿動態(tài)，對標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，做好前瞻性產(chǎn)業(yè)研究，定期形成專題研究報告，同時通過產(chǎn)業(yè)研究加強(qiáng)投資標(biāo)的和項目儲備，為板塊經(jīng)營發(fā)展工作儲備新動能。
此外，各產(chǎn)業(yè)板塊工作小組還要定期召開板塊聯(lián)席會議，調(diào)度好改革發(fā)展中的重大問題，推進(jìn)年度重點工作落地實施，積極協(xié)調(diào)和解決歷史遺留問題。同時，加強(qiáng)板塊之間、企業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)同，完善構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展機(jī)制。
據(jù)悉，下一步，武投控集團(tuán)將圍繞六條產(chǎn)業(yè)鏈組建黨建鏈，由龍頭企業(yè)擔(dān)任鏈長，構(gòu)建鏈長企業(yè)黨組織引領(lǐng)、鏈上企業(yè)黨組織協(xié)同推動、集團(tuán)總部相關(guān)部室服務(wù)保障的“黨建鏈”組織體系，最大限度優(yōu)化要素資源組合，推動鏈上資源高效配置、鏈上企業(yè)互利共贏，以“黨建紅”引領(lǐng)“產(chǎn)業(yè)興”。（來源：武投控集團(tuán)）
