有人說，人才是企業(yè)發(fā)展的資本。其實對企業(yè)來說，只有那些有能力，能與公司共同朝著一個方向努力的人才，才是真正的資本。因此，人才的核心問題是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。
在競爭日趨激烈的時代，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性愈發(fā)凸顯出來。大到上層建筑、國家機構(gòu)，小到公司經(jīng)營，家庭管理等均可看到其身影，它甚至可以說是做好一件事情的核心，因為一個權(quán)力的位置和頭銜并不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)者。舉個例子：我們做一輛汽車。如果只有對某個功能（比如汽車安全）的好想法，而不去認(rèn)真思考資金，工廠，產(chǎn)業(yè)鏈，上下游，品牌定位，對手策略，消費者習(xí)慣遷移等因素，你認(rèn)為你有機會超越寶馬、奧迪、奔馳嗎？
那么什么才能叫做領(lǐng)導(dǎo)力？所謂的領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，是一個值得每一個人學(xué)習(xí)的能力。例如：一位農(nóng)場主率領(lǐng)農(nóng)民把莊園打理得井井有條，那么在這個特定范圍里，他就具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力。一名教師把學(xué)生管理得服服帖帖，那么在班級管理這個特定范圍里，就具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力。
庫澤斯與波斯納在著作《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提到，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有五大特征：“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心?！倍芾泶髱煴说谩さ卖斂艘苍岢觥邦I(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是營銷”。金光華董事長李亞鶴在自己的管理生涯中通過觀察和實踐，非常認(rèn)同這些觀點。
他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是四力：一是預(yù)見能力：即見人所未見，想人所未想，疑人所未疑；二是預(yù)置能力：即根據(jù)預(yù)見到的問題，提前采取對策；三是動員力：即把我的見到的問題準(zhǔn)確的告知大家，讓大家齊心協(xié)力共同應(yīng)對；四是意志力：即認(rèn)準(zhǔn)了的事堅持不懈，在前進道路上百折不撓、愈挫愈勇。
此外，李亞鶴也說道：“敢于承擔(dān)責(zé)任，擅于解決問題也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。在解決問題的過程中，溝通技巧和激勵機制起了決定性作用，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在溝通時善于引導(dǎo)，啟發(fā)和鼓勵員工，懂得利用激勵制度?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力是人格魅力的具體體現(xiàn)，有這樣一句話：不在于你征服了多少人，而在于你吸引了多少人。人格魅力是做人的一種格局，走出自我著眼于未來，把成就別人當(dāng)做責(zé)任和使命，才能實現(xiàn)自己成功！
