受補(bǔ)貼退坡影響，部分動(dòng)力電池企業(yè)在2018年開始陸續(xù)出現(xiàn)資金緊張、利潤(rùn)縮減、停產(chǎn)裁員等問題，動(dòng)力電池企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況低于逾期，受此影響，上游原材料及相關(guān)配套企業(yè)也出現(xiàn)了資金鏈緊張、停產(chǎn)倒閉的問題，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)可謂是哀鴻遍野、滿地雞毛。
6月，沃特瑪發(fā)布通知公司因資金量問題放假半年。
7月，南京銀隆被爆建成后被查封后又被解封，銀隆集團(tuán)出現(xiàn)了被供應(yīng)商上門討債、大面積減產(chǎn)、訂單下滑、裁員等問題。
8月，容一電動(dòng)宣布解散倒閉。
目前暴露出來的，僅僅是冰山一角，據(jù)OFweek產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，2018年實(shí)現(xiàn)裝機(jī)的動(dòng)力電池企業(yè)達(dá)87家，相比于2017年的107家減少20家，前十家的裝機(jī)量占整個(gè)市場(chǎng)的87%，這就意味著另外77家企業(yè)在供應(yīng)剩下13%的市場(chǎng)，企業(yè)排產(chǎn)量有限，員工工資拖欠問題時(shí)有發(fā)生。預(yù)計(jì)到2018年底，隨著應(yīng)付賬款和債務(wù)的到期，將會(huì)有更多動(dòng)力電池企業(yè)出現(xiàn)問題。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，江門長(zhǎng)優(yōu)實(shí)業(yè)總結(jié)分析了一些原因如下：
1、企業(yè)盲目擴(kuò)張，造成資金鏈緊張
工信部公布的《汽車動(dòng)力電池行業(yè)規(guī)范條件》對(duì)于鋰離子動(dòng)力電池單體產(chǎn)能提出了不低于8Gwh的要求，部分公司為了達(dá)到這一要求，開始在全國(guó)范圍內(nèi)大規(guī)模擴(kuò)張。沃特瑪2017年在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立超過是十一個(gè)分廠，到2018年4月，其應(yīng)付賬款達(dá)221.38億元，逾期19.98億元，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金問題。銀隆投資800億元在全國(guó)設(shè)立11個(gè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園，但在IPO輔導(dǎo)終止以后出現(xiàn)資金鏈緊張的問題，拖欠供應(yīng)商貨款達(dá)10億元。這些企業(yè)的投資規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自身的承受能力，資金短缺問題的發(fā)生是必然的。
2、技術(shù)路線選擇與政策和市場(chǎng)偏離
2018年補(bǔ)貼政策與電池能量密度掛鉤，更傾向于能量密度更高的三元電池，磷酸鐵鋰電池由于能量密度較低，達(dá)不到補(bǔ)貼的要求或者補(bǔ)貼比例下降，產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷和價(jià)格大規(guī)模下降的情況，銷售回籠的資金難以保證龐大的資金鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)，最后造成企業(yè)轟然倒下。
3、價(jià)格下調(diào)壓力大，成本下調(diào)困難，毛利整體下降
面對(duì)補(bǔ)貼政策的退坡，車企普遍向電池廠提出了很高的降價(jià)要求，電池系統(tǒng)從2017年的1.4-1.5元/wh下降到2018年中的1.1-1.3元/wh，降價(jià)幅度普遍在15-25%左右。而在成本方面，許多電池廠為了滿足補(bǔ)貼的要求，開發(fā)并生產(chǎn)新型號(hào)的三元電池，產(chǎn)品體系在短期內(nèi)沒有很好的完善，產(chǎn)品毛利較低，難以維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、市場(chǎng)定位不明確
中國(guó)動(dòng)力電池市場(chǎng)擁有100多家企業(yè)，但是市場(chǎng)上多數(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品在推廣過程中沒有形成品牌效應(yīng)。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中缺乏對(duì)未來的規(guī)劃和預(yù)判，對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)不清晰。
5、客戶結(jié)構(gòu)不合理
一方面，部分企業(yè)在客戶選擇沒有進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于客戶的市場(chǎng)開拓能力和償債能力缺乏了解，在客戶出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)容易受到波及。另一方面，部分企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)過于單一，單個(gè)客戶比重過大，企業(yè)受到客戶的影響較大。
在此背景下，江門長(zhǎng)優(yōu)實(shí)業(yè)認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)力電池企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)地位，選擇適合自己的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)策略，不應(yīng)盲目投資擴(kuò)產(chǎn)，此外，還應(yīng)謀劃好相關(guān)機(jī)動(dòng)策略以保證企業(yè)能夠在2020年補(bǔ)貼取消前的這段時(shí)間平穩(wěn)過渡。
