“人力資源是蘇寧最寶貴的資源，自主培養(yǎng)是干部的最重要來源之一?！碧K寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東向來重視人才的培養(yǎng), 早在2002年就親自創(chuàng)立“1200”工程自主培養(yǎng)人才。截至目前，這項(xiàng)董事長(zhǎng)工程已經(jīng)連續(xù)實(shí)施16年，累計(jì)引進(jìn)和培養(yǎng)了數(shù)萬名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。這些年來，蘇寧也依托著這個(gè)“秘密武器”發(fā)展成為擁有零售、物流、金融、科技、置業(yè)、體育、文創(chuàng)、投資等八大產(chǎn)業(yè)的“超級(jí)航母”。作為蘇寧重要板塊之一，蘇寧金融近年來也在不斷加快1200金融人才儲(chǔ)備，通過構(gòu)筑全方位培養(yǎng)機(jī)制，助力1200成長(zhǎng)成才，助力企業(yè)發(fā)展壯大。
引進(jìn)海內(nèi)外優(yōu)秀畢業(yè)生 儲(chǔ)備金融科技人才
現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)正呈現(xiàn)著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在這種環(huán)境下，高素質(zhì)的專業(yè)型人才對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展便顯得至關(guān)重要。自成立以來，蘇寧金融便一直致力于吸納專業(yè)人才，重視人才的自我培養(yǎng)。據(jù)蘇寧金融HR介紹，考慮到金融的專業(yè)性較強(qiáng)，蘇寧金融對(duì)1200管培生的挑選非常嚴(yán)格，國內(nèi)、國際知名高校研究生、博士生在1200中占據(jù)的比例一年比一年高。也正因如此，蘇寧金融在短短幾年內(nèi)便匯聚了一大批高起點(diǎn)、高素質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生。
以1200工程十六期為例，120名管培生中畢業(yè)于國內(nèi)如北大、清華、復(fù)旦、人大、南大等"雙一流"院校的畢業(yè)生為數(shù)眾多，海外畢業(yè)生50余人，其中不乏來自美國哥倫比亞大學(xué)、倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、日本早稻田大學(xué)等名校的碩士、博士；從專業(yè)來看，金融工程、國際經(jīng)濟(jì)、軟件工程、計(jì)算機(jī)等面向未來金融科技創(chuàng)新的專業(yè)為主，這也從側(cè)面印證了蘇寧金融的迅猛發(fā)展對(duì)高端金融科技人才的迫切需求。
目前，從研發(fā)到風(fēng)控，從前臺(tái)業(yè)務(wù)部門到中后臺(tái)職能部門，1200在蘇寧國金融集團(tuán)的人數(shù)占比已超過25%，逐步成為集團(tuán)絕對(duì)的主力之一，為蘇寧金融的快速穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
構(gòu)筑全方位培養(yǎng)機(jī)制 助力1200成長(zhǎng)成才
那么，如何更好地激發(fā)和留住年輕的專業(yè)人才呢？除了為金融人才提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利外，為了讓剛離開校園的1200們能夠在職場(chǎng)上快速成長(zhǎng)起來，蘇寧金融建立起了全方位人才培養(yǎng)機(jī)制。據(jù)了解，蘇寧金融在管培生的培養(yǎng)上秉承蘇寧集團(tuán)的1200工程“三高”原則，即“高起點(diǎn)、高責(zé)任、高管帶教”，將1200管培生定位為集團(tuán)事業(yè)接班人，目標(biāo)是培養(yǎng)能夠立足企業(yè)成就事業(yè)、執(zhí)著拼搏、敢于創(chuàng)新、勇于承擔(dān)終極責(zé)任的“事業(yè)經(jīng)理人”，用5-8年的時(shí)間對(duì)每位1200進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)和項(xiàng)目的歷練，讓他們?cè)诔咚俪砷L(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。蘇寧金融HR介紹，1200管培生在進(jìn)入公司第一年內(nèi)，會(huì)經(jīng)歷總部集訓(xùn)、終端輪崗、業(yè)務(wù)輪崗、課題調(diào)研、參與重點(diǎn)項(xiàng)目等來著重培養(yǎng)他們的“激情、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)著”的品質(zhì)，讓他們盡快融入蘇寧金融大家庭。在進(jìn)入部門后，則會(huì)安排高管親自進(jìn)行一對(duì)一帶教，使他們能盡快明確自己的崗位職責(zé)，勝任崗位工作。
此外，蘇寧金融在堅(jiān)持“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的原則下，建立起標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系，分層級(jí)全力打造出色的企業(yè)接班人，即“1223”培養(yǎng)模式。通過1年的角色轉(zhuǎn)變期，完成由學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，成為一名基層的金融專業(yè)人才；通過2年學(xué)習(xí)期，成為中層管理者，部分優(yōu)秀人才有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；再通過2-3年的成長(zhǎng)期，逐步成為部門負(fù)責(zé)人，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和指標(biāo)，進(jìn)入準(zhǔn)高管序列；最后通過3年左右的成才期，成長(zhǎng)各業(yè)務(wù)線的總監(jiān)、總經(jīng)理，開始作為高管，管理一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)體系。
在這樣全方位人才培養(yǎng)機(jī)制下，一大批1200快速成長(zhǎng)了起來，蘇寧金融HR透露，目前，蘇寧金融1200員工里已經(jīng)有5名80后成為蘇寧金融的高管，帶領(lǐng)一個(gè)事業(yè)部或一個(gè)核心產(chǎn)品中心；24名85后已成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)總監(jiān)或資深的經(jīng)理；5名90后也開始嶄露頭角，走上團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位，不僅個(gè)人技藝超群，更能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造輝煌。比如1200十期的楊勝男就是一名90后，作為蘇寧金融自主培養(yǎng)的人才，經(jīng)過幾年時(shí)間的歷練，她已經(jīng)成為了一個(gè)成熟的技術(shù)經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。去年11月，她帶隊(duì)研發(fā)的“一鍵付”技術(shù)在蘇寧金融APP上線，無收銀臺(tái)、無支付密碼、無短信驗(yàn)證碼，只需一鍵開通，付款快至一秒，極大提升了訂單支付成功率、用戶支付體驗(yàn)、支付交易額。
另據(jù)了解，蘇寧1200管培生17期校園招聘已于9月9日全球啟動(dòng)，今年金融管培生計(jì)劃全球招募150多名名校的優(yōu)秀畢業(yè)生，相信將有一批敢于創(chuàng)新、敢于拼搏的年輕人加入這個(gè)大家庭，為蘇寧金融的發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液。
