宜昌，作為鄂西南地區(qū)的經(jīng)濟重地，擁有著僅次于省會武漢的經(jīng)濟實力。與此同時作為旅游型城市的宜昌，對于一個高端消費類品牌具有天然的吸引力。亨吉利，世界名表中心，在2010年選擇進入宜昌，通過8年的深耕，見證了整個宜昌的零售消費升級，同時也在旅游城市市場運營上，打造了一個優(yōu)質(zhì)的城市案例。
據(jù)亨吉利宜昌城市資深員工張?zhí)斫榻B，憑借著產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢，亨吉利在宜昌新興商業(yè)體中成長迅速，強勢崛起，店內(nèi)薈萃了歐米茄、浪琴、艾米龍、豪利時、美度、天梭、羅馬、北京、飛亞達、宇路等眾多品牌。
亨吉利在宜昌城市采用的策略是：在平等互利的基礎(chǔ)上，與巨頭合作，實現(xiàn)雙贏。除了強強聯(lián)手，好成績的背后更離不開“亨吉利人”的辛苦付出?！笆聦嵣希患业昝娴某砷L，拋開商業(yè)體是否繁榮，資源配置是否豐富，市場環(huán)境是否樂觀，最為關(guān)鍵一點就是精細運營?！睆?zhí)斫?jīng)理說，“我相信，只要店面擁有一定的客流，總有辦法創(chuàng)造一定的銷售收入。作為門店運營者，只有殫精竭慮地去思考店面如何生存，如何變革，想顧客之所想行顧客之所行，將店面管理的大小事宜悉數(shù)擔(dān)起，將責(zé)任心貫徹到底，才能找到問題，及時解決問題。運營并不是日復(fù)一日的過程，因為總會有不同的新問題，所以更需我們有顆精細運營的心?！?/p>
一個團隊在一個城市深耕，團隊自身管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。張?zhí)斫?jīng)理認(rèn)為：團隊的負(fù)責(zé)人以身作則，是一個團隊凝聚力的源頭，無論資歷，無論年歲，大家都要立足崗位，建功立業(yè)。一線經(jīng)理必須回到戰(zhàn)壕，回到隊伍沖鋒的前頭，回到顧客和員工之中，因為那里才是亨吉利的根本之所在。
一座城市，一次旅行，一款手表，在宜昌大洋店這樣的故事常常上演。
“有一次，大洋店的銷售顧問馮青青接待了一位游客，我們都叫她吳姐。吳姐來宜昌游玩，看中了歐米茄碟飛帶金帶鉆的款式，但想再考慮考慮，并表示過段時間要出國，可能不會在宜昌買表。青青和跟吳姐說，可以先加微信，如果在國外買表的過程中有任何疑問，可以隨時聯(lián)系她，就這樣，之后的一年中，吳姐開始了她的全球旅行，一路上她經(jīng)到過日本、法國、西班牙、俄羅斯、泰國、德國等等國家，在每個國家都會和青青聊聊當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，以及手表的攻略，每次青青都非常認(rèn)真專業(yè)的地回答吳姐的問題，也經(jīng)常囑咐吳姐關(guān)注手表的價格、服務(wù)、售后等等。環(huán)繞地球一圈，389天之后，吳姐還是回來宜昌亨吉利訂購了最初選中的那塊歐米茄手表。真誠待人，貼心服務(wù)，才能收獲顧客的滿意和信任。
亨吉利，世界名表中心。每個城市都有自己獨特的定位，一個品牌的擴張離不開對每個城市的特色的精準(zhǔn)把握和用心運營。亨吉利，始終堅持為客戶帶來定制化的腕表體驗。
