
任何一個行業(yè)的變革,都是一場歷經(jīng)磨難和坎坷而不斷前進(jìn)的故事。9月26日,萬華生態(tài)板業(yè)創(chuàng)始人郭興田在一刻talk進(jìn)行了一場“為真正美好生活提案”的主題演講,講述了他如何從一滴膠和一根秸稈中找到靈感,將農(nóng)作剩余物變成新能源,成為綠色板材變革者,引領(lǐng)整個大家居行業(yè)向綠色升級的故事。
初試告捷,用一滴膠解決甲醛超標(biāo)難題
時至今日,有關(guān)甲醛等室內(nèi)空氣污染導(dǎo)致的危害事件屢屢爆發(fā),引起社會對裝修污染的廣泛關(guān)注,而裝修污染里,最終指向的是甲醛。
郭興田介紹說,改革開放后中國人造板用的脲醛樹脂膠得到了大規(guī)模發(fā)展,這種膠物理性能極佳,成本低,在國際上也已被使用一百多年,但這種膠并不穩(wěn)定,只要溫度超過19℃,濕度達(dá)到一定程度,就又變成了尿素和甲醛,且釋放期長達(dá)8-15年。
事實(shí)上,甲醛是常用的化學(xué)用品,動物標(biāo)本保存、洗照片的定影液都會到甲醛。根據(jù)郭興田給出的數(shù)據(jù),中國當(dāng)下每年甲醛生產(chǎn)量1200萬噸甲醛,消費(fèi)量已近2000萬噸。其中,所生產(chǎn)的甲醛絕大多數(shù)被家庭作坊式的膠黏劑工廠使用,最終用于裝修,釋放到了室內(nèi)空間里。
其實(shí),早在1999年,在萬華化學(xué)任職的郭興田都開始關(guān)注甲醛問題。當(dāng)時,一條北京地區(qū)裝修業(yè)主起訴裝修公司甲醛嚴(yán)重超標(biāo)的新聞受到社會關(guān)注,郭興田想出了一個辦法,通過“換膠”解決這個問題。在他的推動組織下,將過去采用的脲醛樹脂膠換成萬華聚氨酯生態(tài)膠,在無意中制成了中國第一張無醛小麥秸稈板。
據(jù)郭興田介紹,國外人曾用小麥秸稈來做人造板,但秸稈表面會有一層蠟狀物質(zhì)二氧化硅,不能只是物理層面的單一粘貼,而是必須用一種特定的膠來加工,那就是“聚氨酯”。聚氨酯生態(tài)膠跟小麥秸稈里的纖維進(jìn)行反應(yīng),形成一種新的物質(zhì),氨基甲酸酯,能很好的把這個板子粘合起來。而萬華恰恰就是聚氨酯的全球七大供應(yīng)商之一。據(jù)了解,這種膠無甲醛添加,還被用于人造血管、心臟瓣膜、冰箱內(nèi)膽、萊卡纖維等安全要求極高領(lǐng)域。
制成的第一個100m3的小麥秸稈人造板,被郭興田做成家具裝修了13個方面,后經(jīng)環(huán)保局檢查,這批產(chǎn)品在密閉48小時后的檢測結(jié)果顯示:室內(nèi)空氣有毒有害物質(zhì)遠(yuǎn)低于北京室外。
這樣結(jié)果給甲醛超標(biāo)問題注解了最好的答案。而這件事之后,具有化學(xué)背景的郭興田卻對人造板行業(yè)產(chǎn)生了極大興趣。
以草帶木,以社會擔(dān)當(dāng)守護(hù)青山綠水
真正關(guān)注人造板行業(yè),郭興田卻發(fā)現(xiàn)了另外一個問題。
中國是全球第一大家具產(chǎn)出國,生產(chǎn)了全球70%的家具。每年生產(chǎn)家具需要使用3.5億立方米人造板,而加工這些人造板,需消耗5.07億立方米的木材,約等于我國大興安嶺的總木材儲備量。郭興田介紹說,為了支撐中國的家具產(chǎn)業(yè),為了支撐中國的人造板產(chǎn)業(yè),中國人一年砍掉一個大興安嶺。
另一方面,在當(dāng)時因為秸稈焚燒問題導(dǎo)致飛機(jī)無法降落的報道見諸于各大媒體。郭興田介紹,中國13.8億人口需要吃飯、需要水果,為了生產(chǎn)糧食,一年會產(chǎn)生17億噸農(nóng)作物剩余物,其中7億噸農(nóng)作物秸稈,10億噸各種各樣的水果枝條,而這些農(nóng)作物剩余物遍布全國,如果焚燒會造成環(huán)境公害。
一邊是人類生活需要,不斷砍伐樹木,一邊是取之不盡、用之不竭的農(nóng)作物秸稈,郭興田盤算,“17億噸的沒有用的農(nóng)作物剩余物,使用20%中國人就可以不砍樹了。如果能夠用草來替代木頭,會讓這個巨大的產(chǎn)業(yè)得以綠色升級,豈不美哉!”
由于此時郭興田成功制成了第一張無醛小麥秸稈板,國內(nèi)很多公司開始嘗試。郭興田則加大了對這些企業(yè)的扶持,盡管如此,這些企業(yè)最后都沒有走下去。在他看來,秸稈制板是一場人造板革命,這張板已不是一張簡單單的物理板,它是一張跨化學(xué)、設(shè)備、工藝研發(fā)的板。過去做人造板要用林子,現(xiàn)在用草需要解決很多問題,包括設(shè)備、膠黏劑粘合原理、板材工藝形態(tài)等,需要開展系統(tǒng)研究。
于是,郭興田組建了第一個集人造板工藝、設(shè)備、和化學(xué)于一體的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域秸稈人造板團(tuán)隊,并于2005年成立了中國第一個秸稈板研究所,任命于文杰為研究所所長。2006年,秸稈人造板研發(fā)成功了,這次板材無論從物理的結(jié)構(gòu)上,強(qiáng)度上,還是環(huán)保性能上,統(tǒng)統(tǒng)都達(dá)到了木材刨花板的水平。
有了產(chǎn)品,是否可以產(chǎn)業(yè)化,郭興田帶著20人團(tuán)隊進(jìn)行了一次集中式的考察。郭興田介紹,考察的結(jié)果應(yīng)該說很讓人沮喪,湖北基立公司、四川國棟公司等公司都失敗了,但前往大興安嶺的最后一站考察卻讓他堅定了信心。
在虎林他看到,林海雪原一棵長了300年的樹,幾十秒就被砍掉,大片森林變成次生林時,郭興田心情很不平靜,他認(rèn)為,樹是人與自然之間的神靈,具有固水、固土、凈化空氣三大功能。沒有樹,這個世界將不可想象。
中國森林覆蓋面積占全球5%,可是我們的森林蓄積量是3%,郭興田說,因為我們的林子都砍的差不多了,這些都是剛栽的新樹。說白了,中國人用全球3%的森林蓄積量做了全球70%的家具,怎么能持續(xù)下去呢?!經(jīng)歷這次考察,郭興田認(rèn)為這個事情值得做,秸稈制板應(yīng)該堅持下去。
禾香板誕生,用一塊板撬動一個產(chǎn)業(yè)
2006年萬華生態(tài)板業(yè)股份有限公司宣告成立,并先后收購了湖北基立環(huán)保有限公司和河南信陽木工機(jī)械有限責(zé)任公司,并對這些工廠進(jìn)行了改造,一個工業(yè)化的秸稈板開始了批量生產(chǎn)。
曾經(jīng)的秸稈人造板此時被正式命名為“禾香板”。談起名字由來,郭興田介紹,禾香板在生產(chǎn)過程中,車間內(nèi)能聞到一種香噴噴的味道,是香; 加上板材是用農(nóng)作物秸稈做的,是禾,因此就命名為“禾香板”。針對當(dāng)時很多公司的產(chǎn)品采用洋名,他說“中國民族自信心還沒有起來,崇洋媚外。中國人遲早有一天會得到世界人民的尊重,中華民族的復(fù)興一定在這一代完成,所以堅持了一個中國名字”。
當(dāng)?shù)谝慌斩捜嗽彀迳鲜械臅r候,整個萬華團(tuán)隊都是興奮的,沒有人擔(dān)心板材賣不出去,用了2000萬的營銷費(fèi)用在人民大會堂召開了聲勢浩大的新聞發(fā)布會,結(jié)果是只賣出去18張板,3000元人民幣。針對這巨大的數(shù)字反差,萬華生態(tài)板業(yè)進(jìn)行了深刻反思,一是禾香板的產(chǎn)品價值傳導(dǎo)存在問題;消費(fèi)者與禾香板之間隔了四五道坎,家具廠、設(shè)計師、搭建工人等等都是坎,產(chǎn)品價值到消費(fèi)者的層面早已變形;二是板材原料方面木材纖維和秸稈纖維的差別,需要家具生產(chǎn)設(shè)備重新進(jìn)行參數(shù)等方面的調(diào)整,以適應(yīng)新材料的批量化生產(chǎn)。于是萬華生態(tài)板業(yè)在當(dāng)時采取了應(yīng)對措施:
首先,萬華生態(tài)板業(yè)成立了市場銷售部和技術(shù)服務(wù)部,把產(chǎn)品理念和產(chǎn)品呈現(xiàn)方式傳遞給經(jīng)銷商和店員們,并讓技術(shù)研發(fā)人員走進(jìn)家具廠,幫助企業(yè)解決貼面等二次生產(chǎn)過程中的具體問題;
其次,萬華生態(tài)板業(yè)通過渠道再造的方式,從渠道端出發(fā),在煙臺本地找了一家企業(yè)驗證經(jīng)營模式。經(jīng)過一段時間后,這家企業(yè)最終成為了萬華生態(tài)板業(yè)的“樣板”,萬華也開始由單一的經(jīng)銷門店走向了市場,與詩尼曼、亞丹等多家企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
從2006年到2018年,萬華生態(tài)板業(yè)走過了12年的“奮斗史”,投入的金額高達(dá)22個億,同時也成為了國內(nèi)首家無醛刨花板企業(yè)、首個獲得美國加州CARB和美國EPA雙料無醛豁免認(rèn)證的人造板企業(yè)。
在郭興田看來,從一根秸稈到一塊板,經(jīng)歷的艱難過程可以稱之為“苦熬”。而在十八大以后,總書記提出了綠水青山就是金山銀山。秸稈板的春天才是真的來了。
郭興田開始以一種新的產(chǎn)業(yè)模式來重新規(guī)劃中國的人造板和家具產(chǎn)業(yè),提出了一種全新的“分布式綠色大家居產(chǎn)業(yè)集群”。他認(rèn)為,大規(guī)模、集約化的時代過去了,現(xiàn)在是小批量、多批次、規(guī)?;?。未來家居建材行業(yè)將向產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展,一方面可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展,另一方面也將使資源實(shí)現(xiàn)集約化、貨物的運(yùn)輸效率變得更高。
未來,郭興田的目標(biāo)是要在三年內(nèi)打造500萬立方米產(chǎn)能,并借此帶動1000億以上的家具建材市場規(guī)模,并成為全球最大的綠色板材企業(yè)。500萬立方米產(chǎn)能意味著每年能夠解救1428萬棵的樹,每年可為農(nóng)民增收23.6億元,每年可減少760萬噸碳排放量。
接近20年的時間,郭興田為美好生活做出了最好的詮釋,從一滴膠、一根秸稈到一塊板,讓家具行業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了綠色無醛,還讓過去的吃木行業(yè)變成了吃草行業(yè)。在他看來,萬華生態(tài)板業(yè)在產(chǎn)業(yè)化的道路上,實(shí)現(xiàn)美好的生活和自然的和諧共生,對于他而言,也做到了一個企業(yè)家本該有的社會價值創(chuàng)造。他相信,在他布局的產(chǎn)業(yè)集群中,會有更多的企業(yè)加入進(jìn)來,實(shí)現(xiàn)大家居產(chǎn)業(yè)的綠色蝶變。