任何一個行業(yè)的變革，都是一場歷經(jīng)磨難和坎坷而不斷前進(jìn)的故事。9月26日，萬華生態(tài)板業(yè)創(chuàng)始人郭興田在一刻talk進(jìn)行了一場“為真正美好生活提案”的主題演講，講述了他如何從一滴膠和一根秸稈中找到靈感，將農(nóng)作剩余物變成新能源，成為綠色板材變革者，引領(lǐng)整個大家居行業(yè)向綠色升級的故事。
初試告捷，用一滴膠解決甲醛超標(biāo)難題
時至今日，有關(guān)甲醛等室內(nèi)空氣污染導(dǎo)致的危害事件屢屢爆發(fā)，引起社會對裝修污染的廣泛關(guān)注，而裝修污染里，最終指向的是甲醛。
郭興田介紹說，改革開放后中國人造板用的脲醛樹脂膠得到了大規(guī)模發(fā)展，這種膠物理性能極佳，成本低，在國際上也已被使用一百多年，但這種膠并不穩(wěn)定，只要溫度超過19℃，濕度達(dá)到一定程度，就又變成了尿素和甲醛，且釋放期長達(dá)8-15年。
事實(shí)上，甲醛是常用的化學(xué)用品，動物標(biāo)本保存、洗照片的定影液都會到甲醛。根據(jù)郭興田給出的數(shù)據(jù)，中國當(dāng)下每年甲醛生產(chǎn)量1200萬噸甲醛，消費(fèi)量已近2000萬噸。其中，所生產(chǎn)的甲醛絕大多數(shù)被家庭作坊式的膠黏劑工廠使用，最終用于裝修，釋放到了室內(nèi)空間里。
其實(shí)，早在1999年，在萬華化學(xué)任職的郭興田都開始關(guān)注甲醛問題。當(dāng)時，一條北京地區(qū)裝修業(yè)主起訴裝修公司甲醛嚴(yán)重超標(biāo)的新聞受到社會關(guān)注，郭興田想出了一個辦法，通過“換膠”解決這個問題。在他的推動組織下，將過去采用的脲醛樹脂膠換成萬華聚氨酯生態(tài)膠，在無意中制成了中國第一張無醛小麥秸稈板。
據(jù)郭興田介紹，國外人曾用小麥秸稈來做人造板，但秸稈表面會有一層蠟狀物質(zhì)二氧化硅，不能只是物理層面的單一粘貼，而是必須用一種特定的膠來加工，那就是“聚氨酯”。聚氨酯生態(tài)膠跟小麥秸稈里的纖維進(jìn)行反應(yīng)，形成一種新的物質(zhì)，氨基甲酸酯，能很好的把這個板子粘合起來。而萬華恰恰就是聚氨酯的全球七大供應(yīng)商之一。據(jù)了解，這種膠無甲醛添加，還被用于人造血管、心臟瓣膜、冰箱內(nèi)膽、萊卡纖維等安全要求極高領(lǐng)域。
制成的第一個100m3的小麥秸稈人造板，被郭興田做成家具裝修了13個方面，后經(jīng)環(huán)保局檢查，這批產(chǎn)品在密閉48小時后的檢測結(jié)果顯示：室內(nèi)空氣有毒有害物質(zhì)遠(yuǎn)低于北京室外。
這樣結(jié)果給甲醛超標(biāo)問題注解了最好的答案。而這件事之后，具有化學(xué)背景的郭興田卻對人造板行業(yè)產(chǎn)生了極大興趣。
以草帶木，以社會擔(dān)當(dāng)守護(hù)青山綠水
真正關(guān)注人造板行業(yè)，郭興田卻發(fā)現(xiàn)了另外一個問題。
中國是全球第一大家具產(chǎn)出國，生產(chǎn)了全球70%的家具。每年生產(chǎn)家具需要使用3.5億立方米人造板，而加工這些人造板，需消耗5.07億立方米的木材，約等于我國大興安嶺的總木材儲備量。郭興田介紹說，為了支撐中國的家具產(chǎn)業(yè)，為了支撐中國的人造板產(chǎn)業(yè)，中國人一年砍掉一個大興安嶺。
另一方面，在當(dāng)時因為秸稈焚燒問題導(dǎo)致飛機(jī)無法降落的報道見諸于各大媒體。郭興田介紹，中國13.8億人口需要吃飯、需要水果，為了生產(chǎn)糧食，一年會產(chǎn)生17億噸農(nóng)作物剩余物，其中7億噸農(nóng)作物秸稈，10億噸各種各樣的水果枝條，而這些農(nóng)作物剩余物遍布全國，如果焚燒會造成環(huán)境公害。
一邊是人類生活需要，不斷砍伐樹木，一邊是取之不盡、用之不竭的農(nóng)作物秸稈，郭興田盤算，“17億噸的沒有用的農(nóng)作物剩余物，使用20%中國人就可以不砍樹了。如果能夠用草來替代木頭，會讓這個巨大的產(chǎn)業(yè)得以綠色升級，豈不美哉！”
由于此時郭興田成功制成了第一張無醛小麥秸稈板，國內(nèi)很多公司開始嘗試。郭興田則加大了對這些企業(yè)的扶持，盡管如此，這些企業(yè)最后都沒有走下去。在他看來，秸稈制板是一場人造板革命，這張板已不是一張簡單單的物理板，它是一張跨化學(xué)、設(shè)備、工藝研發(fā)的板。過去做人造板要用林子，現(xiàn)在用草需要解決很多問題，包括設(shè)備、膠黏劑粘合原理、板材工藝形態(tài)等，需要開展系統(tǒng)研究。
于是，郭興田組建了第一個集人造板工藝、設(shè)備、和化學(xué)于一體的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域秸稈人造板團(tuán)隊，并于2005年成立了中國第一個秸稈板研究所，任命于文杰為研究所所長。2006年，秸稈人造板研發(fā)成功了，這次板材無論從物理的結(jié)構(gòu)上，強(qiáng)度上，還是環(huán)保性能上，統(tǒng)統(tǒng)都達(dá)到了木材刨花板的水平。
有了產(chǎn)品，是否可以產(chǎn)業(yè)化，郭興田帶著20人團(tuán)隊進(jìn)行了一次集中式的考察。郭興田介紹，考察的結(jié)果應(yīng)該說很讓人沮喪，湖北基立公司、四川國棟公司等公司都失敗了，但前往大興安嶺的最后一站考察卻讓他堅定了信心。
在虎林他看到，林海雪原一棵長了300年的樹，幾十秒就被砍掉，大片森林變成次生林時，郭興田心情很不平靜，他認(rèn)為，樹是人與自然之間的神靈，具有固水、固土、凈化空氣三大功能。沒有樹，這個世界將不可想象。
中國森林覆蓋面積占全球5%，可是我們的森林蓄積量是3%，郭興田說，因為我們的林子都砍的差不多了，這些都是剛栽的新樹。說白了，中國人用全球3%的森林蓄積量做了全球70%的家具，怎么能持續(xù)下去呢？！經(jīng)歷這次考察，郭興田認(rèn)為這個事情值得做，秸稈制板應(yīng)該堅持下去。
禾香板誕生，用一塊板撬動一個產(chǎn)業(yè)
2006年萬華生態(tài)板業(yè)股份有限公司宣告成立，并先后收購了湖北基立環(huán)保有限公司和河南信陽木工機(jī)械有限責(zé)任公司，并對這些工廠進(jìn)行了改造，一個工業(yè)化的秸稈板開始了批量生產(chǎn)。
曾經(jīng)的秸稈人造板此時被正式命名為“禾香板”。談起名字由來，郭興田介紹，禾香板在生產(chǎn)過程中，車間內(nèi)能聞到一種香噴噴的味道，是香； 加上板材是用農(nóng)作物秸稈做的，是禾，因此就命名為“禾香板”。針對當(dāng)時很多公司的產(chǎn)品采用洋名，他說“中國民族自信心還沒有起來，崇洋媚外。中國人遲早有一天會得到世界人民的尊重，中華民族的復(fù)興一定在這一代完成，所以堅持了一個中國名字”。
當(dāng)?shù)谝慌斩捜嗽彀迳鲜械臅r候，整個萬華團(tuán)隊都是興奮的，沒有人擔(dān)心板材賣不出去，用了2000萬的營銷費(fèi)用在人民大會堂召開了聲勢浩大的新聞發(fā)布會，結(jié)果是只賣出去18張板，3000元人民幣。針對這巨大的數(shù)字反差，萬華生態(tài)板業(yè)進(jìn)行了深刻反思，一是禾香板的產(chǎn)品價值傳導(dǎo)存在問題；消費(fèi)者與禾香板之間隔了四五道坎，家具廠、設(shè)計師、搭建工人等等都是坎，產(chǎn)品價值到消費(fèi)者的層面早已變形；二是板材原料方面木材纖維和秸稈纖維的差別，需要家具生產(chǎn)設(shè)備重新進(jìn)行參數(shù)等方面的調(diào)整，以適應(yīng)新材料的批量化生產(chǎn)。于是萬華生態(tài)板業(yè)在當(dāng)時采取了應(yīng)對措施：
首先，萬華生態(tài)板業(yè)成立了市場銷售部和技術(shù)服務(wù)部，把產(chǎn)品理念和產(chǎn)品呈現(xiàn)方式傳遞給經(jīng)銷商和店員們，并讓技術(shù)研發(fā)人員走進(jìn)家具廠，幫助企業(yè)解決貼面等二次生產(chǎn)過程中的具體問題；
其次，萬華生態(tài)板業(yè)通過渠道再造的方式，從渠道端出發(fā)，在煙臺本地找了一家企業(yè)驗證經(jīng)營模式。經(jīng)過一段時間后，這家企業(yè)最終成為了萬華生態(tài)板業(yè)的“樣板”，萬華也開始由單一的經(jīng)銷門店走向了市場，與詩尼曼、亞丹等多家企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
從2006年到2018年，萬華生態(tài)板業(yè)走過了12年的“奮斗史”，投入的金額高達(dá)22個億，同時也成為了國內(nèi)首家無醛刨花板企業(yè)、首個獲得美國加州CARB和美國EPA雙料無醛豁免認(rèn)證的人造板企業(yè)。
在郭興田看來，從一根秸稈到一塊板，經(jīng)歷的艱難過程可以稱之為“苦熬”。而在十八大以后，總書記提出了綠水青山就是金山銀山。秸稈板的春天才是真的來了。
郭興田開始以一種新的產(chǎn)業(yè)模式來重新規(guī)劃中國的人造板和家具產(chǎn)業(yè)，提出了一種全新的“分布式綠色大家居產(chǎn)業(yè)集群”。他認(rèn)為，大規(guī)模、集約化的時代過去了，現(xiàn)在是小批量、多批次、規(guī)?；?。未來家居建材行業(yè)將向產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，一方面可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，另一方面也將使資源實(shí)現(xiàn)集約化、貨物的運(yùn)輸效率變得更高。
未來，郭興田的目標(biāo)是要在三年內(nèi)打造500萬立方米產(chǎn)能，并借此帶動1000億以上的家具建材市場規(guī)模，并成為全球最大的綠色板材企業(yè)。500萬立方米產(chǎn)能意味著每年能夠解救1428萬棵的樹，每年可為農(nóng)民增收23.6億元，每年可減少760萬噸碳排放量。
接近20年的時間，郭興田為美好生活做出了最好的詮釋，從一滴膠、一根秸稈到一塊板，讓家具行業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了綠色無醛，還讓過去的吃木行業(yè)變成了吃草行業(yè)。在他看來，萬華生態(tài)板業(yè)在產(chǎn)業(yè)化的道路上，實(shí)現(xiàn)美好的生活和自然的和諧共生，對于他而言，也做到了一個企業(yè)家本該有的社會價值創(chuàng)造。他相信，在他布局的產(chǎn)業(yè)集群中，會有更多的企業(yè)加入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)大家居產(chǎn)業(yè)的綠色蝶變。
