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天九共享集團(tuán)盧俊卿:創(chuàng)造“透明化機(jī)遇”是企業(yè)家的大智慧
2018-10-10 18:04:20   來(lái)源:劍客網(wǎng)

  2018年至今,雖然眾多創(chuàng)業(yè)者感嘆步履維艱,各大企業(yè)巨頭也坦露轉(zhuǎn)型困難,但至少迄今為止,仍有很多獨(dú)角獸成為了資本新寵。為何他們能在一片迷茫中找到自己的出路?

  他們的共性便是創(chuàng)造了“透明化機(jī)遇”,令自身的組織價(jià)值網(wǎng)絡(luò)都圍繞“透明化”展開(kāi),信息透明、資源透明、數(shù)據(jù)透明,并通過(guò)“透明”,推動(dòng)服務(wù)精準(zhǔn)匹配,構(gòu)筑發(fā)展的可持續(xù)根基。

  那如何來(lái)挖掘“透明化機(jī)遇”呢?

  天九共享控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天九共享集團(tuán)”)董事局主席盧俊卿,在國(guó)內(nèi)首檔針對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖打造的互聯(lián)網(wǎng)視頻IP內(nèi)容《老板悄悄話(huà)》中,通過(guò)五節(jié)精煉的課程——《幸福老板的五項(xiàng)修煉》抽絲剝繭、層層遞進(jìn),為每個(gè)企業(yè)家提供了“透明化機(jī)遇”的可依之法。

        讓當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)更透明

  盧俊卿在《幸福老板的五項(xiàng)修煉》中,分別提煉了五大關(guān)鍵詞:聚焦、放手、外包、抱團(tuán)、慢活。

  所謂聚焦,就是單點(diǎn)突破,力求極致,做到了聚焦,無(wú)論環(huán)境如何變化,你所應(yīng)對(duì)的局面都會(huì)比他人明朗。不管是傳統(tǒng)制造業(yè)的格力,還是互聯(lián)網(wǎng)新星小米,無(wú)論產(chǎn)品和模式如何變化,但始終不變的便是聚焦。

  對(duì)于個(gè)人更是如此,被稱(chēng)為世界股神的巴菲特,從始至終只聚焦“投資”。他雖然錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口,但所秉持的“不涉及不懂的領(lǐng)域”,亦是聚焦的一種。而當(dāng)他“看懂了”,果斷投資蘋(píng)果,彎道超車(chē),現(xiàn)今蘋(píng)果已經(jīng)成為世界歷史上第一個(gè)市值突破萬(wàn)億的超級(jí)企業(yè)。

  關(guān)于放手,用盧俊卿的話(huà)來(lái)說(shuō)即是:“一定要給他們鍛煉的機(jī)會(huì),人才才會(huì)走向成熟?!睘楹稳绱耍吭谏虡I(yè)歷史上出現(xiàn)過(guò)很多悲劇,一旦一家企業(yè)的創(chuàng)始人、靈魂人物離開(kāi)或去世,這家企業(yè)不管過(guò)去如何輝煌,立馬都會(huì)陷入斷崖式衰落。因?yàn)槠渌娜瞬粔颉俺墒臁?,無(wú)法接任。另外,一個(gè)人無(wú)論如何完美,自我視野也不會(huì)三百六十度無(wú)死角,放手的意義在于讓更多的人充當(dāng)企業(yè)的耳朵與眼睛,因此才能縱觀(guān)全局,一覽無(wú)遺。

  外包對(duì)于很多企業(yè)家并不陌生,也有很多的獨(dú)角獸便是憑此模式成功,比如滴滴和小米。盧俊卿在視頻中號(hào)召所有企業(yè)家向小米學(xué)習(xí),而天九共享集團(tuán)更是始終踐行外包模式,“從不搞小而全,也不搞大而全”,天九共享集團(tuán)的“獨(dú)角獸企業(yè)孵化器”,便是外包模式的杰作,很多工作都是通過(guò)其他的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)力量通力完成。比如,在管理方面,天九共享集團(tuán)便是攜手IBM。讓最優(yōu)質(zhì)的資源為你服務(wù),你便能夠扶搖而上,站在巨人的肩膀上,這樣自然看得更高更遠(yuǎn)。

  那么,什么又叫慢活呢?盧俊卿感慨道:“我們中國(guó)的企業(yè)家走的太快,幸福已經(jīng)跟不上了”,誠(chéng)然,很多企業(yè)家總處在一片迷茫的焦急中,不一定知道接下來(lái)該做什么,但一定知道“不能停也不敢?!?,因此焦慮不已。而“慢下來(lái)”不僅是從健康和生活的層面調(diào)整自己的狀態(tài),也是從格局上修正自己的節(jié)奏,因?yàn)?,很多變化與拐點(diǎn)只有慢下來(lái)才能看的清楚。騰訊不是第一個(gè)做即時(shí)通訊的,蘋(píng)果也不是第一個(gè)做手機(jī)的,微軟更不是第一個(gè)發(fā)明電腦的,但就因?yàn)樗麄兊摹奥?,?duì)市場(chǎng)與行業(yè)做細(xì)致的觀(guān)察與判斷,最后后發(fā)制人,領(lǐng)先世界。

        讓未來(lái)的機(jī)遇更透明

  在盧俊卿《幸福老板的五項(xiàng)修煉》中,除了上述的聚焦、放手、外包、慢活外,還有一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),那就是“抱團(tuán)”。每首詩(shī)都有一個(gè)“詩(shī)眼”,而“抱團(tuán)”就是所有修煉中的“題眼”。

  因?yàn)榫劢?、放手、外包、慢活都是思維和方法建設(shè),而抱團(tuán)則是“企業(yè)模式建設(shè)”。

  眾所周知,天九共享集團(tuán)一直以“孵化獨(dú)角獸、助力中國(guó)夢(mèng)”為使命,近三年成功孵化了智享單車(chē)、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè),在全球38個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。

  這一樁樁“教科書(shū)級(jí)”的案例,都是“抱團(tuán)”的賦能。

  這種巨大的能量密度得益于天九共享集團(tuán)積累至今的幾十萬(wàn)企業(yè)家會(huì)員、海量的資本、繁多的項(xiàng)目,以及不計(jì)其數(shù)的核心人脈。當(dāng)一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)身處其中,就像一個(gè)寶寶在母體之中,享受到各個(gè)領(lǐng)域的資源支持,最終壯大自己。

  這種在市場(chǎng)中得到貨真價(jià)實(shí)驗(yàn)證的機(jī)遇,便是前面提到的“透明化機(jī)遇”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,萬(wàn)物豐長(zhǎng),圍繞對(duì)商業(yè)價(jià)值的洞察,全新的商業(yè)審美和供應(yīng)能力正在崛起。以效率和信用為名,數(shù)據(jù)資源成就透明化運(yùn)營(yíng),人、貨、場(chǎng)被打通,用戶(hù)、產(chǎn)品、渠道彼此賦能,并匯聚為企業(yè)擴(kuò)張的邏輯原點(diǎn)。

  在天九共享集團(tuán),資源、資本、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、人脈、產(chǎn)品、市場(chǎng)等等一切都是“透明”的,因此能為君所用,并能運(yùn)用自如。

  所以,有企業(yè)家評(píng)價(jià):盧俊卿的《幸福老板的五項(xiàng)修煉》不是讓自己變得精明,而是讓自己變得“透明”,因?yàn)橹挥型该髂悴拍芘c市場(chǎng)的變化融為一體,做到你中我,我中有你,如水一般,透明無(wú)形,被萬(wàn)物需要又滋潤(rùn)萬(wàn)物,這才是大智慧。


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