2018年至今，雖然眾多創(chuàng)業(yè)者感嘆步履維艱，各大企業(yè)巨頭也坦露轉(zhuǎn)型困難，但至少迄今為止，仍有很多獨(dú)角獸成為了資本新寵。為何他們能在一片迷茫中找到自己的出路？
他們的共性便是創(chuàng)造了“透明化機(jī)遇”，令自身的組織價(jià)值網(wǎng)絡(luò)都圍繞“透明化”展開(kāi)，信息透明、資源透明、數(shù)據(jù)透明，并通過(guò)“透明”，推動(dòng)服務(wù)精準(zhǔn)匹配，構(gòu)筑發(fā)展的可持續(xù)根基。
那如何來(lái)挖掘“透明化機(jī)遇”呢？
天九共享控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天九共享集團(tuán)”）董事局主席盧俊卿，在國(guó)內(nèi)首檔針對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖打造的互聯(lián)網(wǎng)視頻IP內(nèi)容《老板悄悄話(huà)》中，通過(guò)五節(jié)精煉的課程——《幸福老板的五項(xiàng)修煉》抽絲剝繭、層層遞進(jìn)，為每個(gè)企業(yè)家提供了“透明化機(jī)遇”的可依之法。
讓當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)更透明
盧俊卿在《幸福老板的五項(xiàng)修煉》中，分別提煉了五大關(guān)鍵詞：聚焦、放手、外包、抱團(tuán)、慢活。
所謂聚焦，就是單點(diǎn)突破，力求極致，做到了聚焦，無(wú)論環(huán)境如何變化，你所應(yīng)對(duì)的局面都會(huì)比他人明朗。不管是傳統(tǒng)制造業(yè)的格力，還是互聯(lián)網(wǎng)新星小米，無(wú)論產(chǎn)品和模式如何變化，但始終不變的便是聚焦。
對(duì)于個(gè)人更是如此，被稱(chēng)為世界股神的巴菲特，從始至終只聚焦“投資”。他雖然錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，但所秉持的“不涉及不懂的領(lǐng)域”，亦是聚焦的一種。而當(dāng)他“看懂了”，果斷投資蘋(píng)果，彎道超車(chē)，現(xiàn)今蘋(píng)果已經(jīng)成為世界歷史上第一個(gè)市值突破萬(wàn)億的超級(jí)企業(yè)。
關(guān)于放手，用盧俊卿的話(huà)來(lái)說(shuō)即是：“一定要給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，人才才會(huì)走向成熟?！睘楹稳绱耍吭谏虡I(yè)歷史上出現(xiàn)過(guò)很多悲劇，一旦一家企業(yè)的創(chuàng)始人、靈魂人物離開(kāi)或去世，這家企業(yè)不管過(guò)去如何輝煌，立馬都會(huì)陷入斷崖式衰落。因?yàn)槠渌娜瞬粔颉俺墒臁?，無(wú)法接任。另外，一個(gè)人無(wú)論如何完美，自我視野也不會(huì)三百六十度無(wú)死角，放手的意義在于讓更多的人充當(dāng)企業(yè)的耳朵與眼睛，因此才能縱觀(guān)全局，一覽無(wú)遺。
外包對(duì)于很多企業(yè)家并不陌生，也有很多的獨(dú)角獸便是憑此模式成功，比如滴滴和小米。盧俊卿在視頻中號(hào)召所有企業(yè)家向小米學(xué)習(xí)，而天九共享集團(tuán)更是始終踐行外包模式，“從不搞小而全，也不搞大而全”，天九共享集團(tuán)的“獨(dú)角獸企業(yè)孵化器”，便是外包模式的杰作，很多工作都是通過(guò)其他的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)力量通力完成。比如，在管理方面，天九共享集團(tuán)便是攜手IBM。讓最優(yōu)質(zhì)的資源為你服務(wù)，你便能夠扶搖而上，站在巨人的肩膀上，這樣自然看得更高更遠(yuǎn)。
那么，什么又叫慢活呢？盧俊卿感慨道：“我們中國(guó)的企業(yè)家走的太快，幸福已經(jīng)跟不上了”，誠(chéng)然，很多企業(yè)家總處在一片迷茫的焦急中，不一定知道接下來(lái)該做什么，但一定知道“不能停也不敢?！?，因此焦慮不已。而“慢下來(lái)”不僅是從健康和生活的層面調(diào)整自己的狀態(tài)，也是從格局上修正自己的節(jié)奏，因?yàn)?，很多變化與拐點(diǎn)只有慢下來(lái)才能看的清楚。騰訊不是第一個(gè)做即時(shí)通訊的，蘋(píng)果也不是第一個(gè)做手機(jī)的，微軟更不是第一個(gè)發(fā)明電腦的，但就因?yàn)樗麄兊摹奥?，?duì)市場(chǎng)與行業(yè)做細(xì)致的觀(guān)察與判斷，最后后發(fā)制人，領(lǐng)先世界。
讓未來(lái)的機(jī)遇更透明
在盧俊卿《幸福老板的五項(xiàng)修煉》中，除了上述的聚焦、放手、外包、慢活外，還有一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，那就是“抱團(tuán)”。每首詩(shī)都有一個(gè)“詩(shī)眼”，而“抱團(tuán)”就是所有修煉中的“題眼”。
因?yàn)榫劢?、放手、外包、慢活都是思維和方法建設(shè)，而抱團(tuán)則是“企業(yè)模式建設(shè)”。
眾所周知，天九共享集團(tuán)一直以“孵化獨(dú)角獸、助力中國(guó)夢(mèng)”為使命，近三年成功孵化了智享單車(chē)、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)，在全球38個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。
這一樁樁“教科書(shū)級(jí)”的案例，都是“抱團(tuán)”的賦能。
這種巨大的能量密度得益于天九共享集團(tuán)積累至今的幾十萬(wàn)企業(yè)家會(huì)員、海量的資本、繁多的項(xiàng)目，以及不計(jì)其數(shù)的核心人脈。當(dāng)一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)身處其中，就像一個(gè)寶寶在母體之中，享受到各個(gè)領(lǐng)域的資源支持，最終壯大自己。
這種在市場(chǎng)中得到貨真價(jià)實(shí)驗(yàn)證的機(jī)遇，便是前面提到的“透明化機(jī)遇”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，萬(wàn)物豐長(zhǎng)，圍繞對(duì)商業(yè)價(jià)值的洞察，全新的商業(yè)審美和供應(yīng)能力正在崛起。以效率和信用為名，數(shù)據(jù)資源成就透明化運(yùn)營(yíng)，人、貨、場(chǎng)被打通，用戶(hù)、產(chǎn)品、渠道彼此賦能，并匯聚為企業(yè)擴(kuò)張的邏輯原點(diǎn)。
在天九共享集團(tuán)，資源、資本、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、人脈、產(chǎn)品、市場(chǎng)等等一切都是“透明”的，因此能為君所用，并能運(yùn)用自如。
所以，有企業(yè)家評(píng)價(jià)：盧俊卿的《幸福老板的五項(xiàng)修煉》不是讓自己變得精明，而是讓自己變得“透明”，因?yàn)橹挥型该髂悴拍芘c市場(chǎng)的變化融為一體，做到你中我，我中有你，如水一般，透明無(wú)形，被萬(wàn)物需要又滋潤(rùn)萬(wàn)物，這才是大智慧。
