從2008年直播行業(yè)開始進(jìn)入市場，到今天已有了十年的時間，在這十年之間，直播行業(yè)的格局和盈利模式已經(jīng)基本清晰。但一直以來，直播行業(yè)仍然面臨著一個發(fā)展的瓶頸：營收渠道過于單一。各大直播平臺都在盡可能地拓展自己的業(yè)務(wù)，以期在日益競爭激烈的直播行業(yè)中取得優(yōu)勢地位。
對于老牌直播企業(yè)天鴿互動，縱觀近年來的動作，可以發(fā)現(xiàn)他們早已開始調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與重心，在打破直播行業(yè)的瓶頸區(qū)做了不小的嘗試，并取得了良好的成績，贏得了市場的青睞。
作為中國網(wǎng)絡(luò)直播的鼻祖，天鴿互動曾經(jīng)一家代表一個行業(yè)，然而在4G網(wǎng)絡(luò)普及后，移動直播興起，天鴿互動走上轉(zhuǎn)型之路。天鴿互動表示，如果走移動直播新物種的路，頂多只能是追隨者，只能望著別人的背影，正是因為此，天鴿互動主動走上了差異化的發(fā)展道路。
天鴿互動一邊加速向移動直播轉(zhuǎn)型，推出喵播(喵live)、水晶直播、歡樂直播(歡樂吧)、瘋播等移動直播構(gòu)成矩陣，瞄準(zhǔn)二三四線城市;另一邊主動突破直播邊界，采取流量經(jīng)營模式，低價收購人氣相機(jī)類產(chǎn)品無他相機(jī)形成入口級流量，再利用這些流量，在直播外不斷催生新產(chǎn)品，如MOKA(短視頻)、無他頭條(資訊類)……，進(jìn)而形成多元化的商業(yè)模式，嘗試不同于直播的以女性用戶為主的“顏值經(jīng)濟(jì)”。
天鴿互動表示，直播平臺不論當(dāng)前發(fā)展如何，都應(yīng)該主動打破直播邊界，籌謀未來。一方面，盡管直播業(yè)務(wù)仍能享受移動紅利，不過任何市場都會有天花板，只分高低，早做是未雨綢繆，晚了是亡羊補牢;另一方面，直播平臺變現(xiàn)能力強(qiáng)，有著充沛的現(xiàn)金流，不能將錢只是存在賬上，而是要用來孵化新業(yè)務(wù)，瞄定更長遠(yuǎn)地未來，這也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的普遍做法。
可以說，在今天這個競爭日趨激烈的環(huán)境中，想要立于不敗之地，必須要未雨綢繆，高瞻遠(yuǎn)矚。相信天鴿互動將在不斷地創(chuàng)新突破中取得更好的成績。
