供應鏈，對于網(wǎng)店經(jīng)營者來說是關(guān)鍵，特別是在某些特定的時間，產(chǎn)品要的急且量又大，如果供應鏈跟不上，真的很容易打亂經(jīng)營節(jié)奏，而新制造為此帶來了解決方法，晚上接200件衣服的單子明日交貨，卻只花費半小時便將人手安排妥當，可見效率之高，更難能可貴的是這一套數(shù)據(jù)化設備不到5萬元。
阿里巴巴淘工廠聯(lián)手阿里云IOT團隊走進車間，通過部署IOT設備數(shù)字化改造服廠，在廠房內(nèi)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)放置了多個攝像頭以及提供支持的邊緣服務器，使工廠各個訂單的運轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)都可以在手機里查看，哪些生產(chǎn)小組能被拉出產(chǎn)能應急也一目了然，甚至大小不同的訂單如何組合生產(chǎn)都可以被計算得出，真的高效而方便。
利易達作為舞泡集團旗下的網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺認為，供應鏈出現(xiàn)了新的改革，品牌商的經(jīng)營方式自然也應做出改變。當數(shù)據(jù)化改造輻射更大范圍后，品牌商可以真正按照不同區(qū)域優(yōu)勢來分配訂單，不用像過去為確保訂單的計劃性只能賣預售款，也不用即使成本高也得局限在本地范疇找工廠，更不用顧大批跟單人員去工廠嚴防死守，讓信息流動更為高效，降低生產(chǎn)組織中成本。
利易達發(fā)現(xiàn)，隨著消費需求多元化，現(xiàn)在服飾的生命周期愈發(fā)短暫，越來越多品牌的訂單爆發(fā)一般都集中在上新日，有了這樣的供應鏈，且有四五家類似這樣的工廠作為供應鏈，生產(chǎn)節(jié)奏和效能無疑會提升的十分明顯，即使品牌明日上新而手中卻沒有多少庫存也沒什么問題，只要有樣本，真的是分分鐘就做出來，大大減輕了庫存和資金的壓力。
新制造的核心是數(shù)據(jù)，是制造業(yè)和服務業(yè)的完美結(jié)合。但利易達認為，就像比起制造能力，阿里巴巴更懂應該制造什么，因為阿里巴巴擁有買家、賣家、零售商的連接平臺，再通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，連接與打通供應鏈與產(chǎn)銷的數(shù)據(jù)流，生產(chǎn)信息將被直接送達給制造企業(yè)，完成生產(chǎn)，從而真正實現(xiàn)柔性定制。對于品牌商而言，比起制造能力，更知道的是自己所處領(lǐng)域需要什么樣的產(chǎn)品，如果能進一步提高自身品牌的創(chuàng)新能力，月月出新、周周出新，甚至是日日出新，再配以這樣強勢的供應鏈，所取得的收獲，可想而知。
新制造帶來了供應鏈的巨大變化，品牌商的思想自然也應做出相應的調(diào)整，這是挑戰(zhàn)，更是一場大的機遇，利易達提醒各位品牌商，提前做好準備，一鳴驚人，當然如果有買賣網(wǎng)店的需要，利易達很樂意為您效勞。
