你的購物車還是空空如也嗎？那你就out啦。
各大電商平臺上，雙十一活動已然開始，各種宣傳鋪天蓋地，各種優(yōu)惠相繼推出，點贊、搶券等活動火爆朋友圈，今年的雙十一似乎比以往任何一屆都要熱鬧。
事實也是如此。而另一方面，比消費者狂歡更熱鬧的是背后電商平臺之間的瘋狂激戰(zhàn)。
阿里、蘇寧等電商大佬早早就定下了雙十一作戰(zhàn)計劃。無論是阿里的“雙十一合伙人”、京東的“京東京貼”還是蘇寧的“轉(zhuǎn)運大獅”，都賺足了眼球。大佬們各顯絕技、大打出手，一場緊張刺激的軍備賽正如火如荼進行。
在軍備賽的背后，是各大電商排兵布陣、人才儲備的比拼。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，這些電商高管不僅在重大項目中發(fā)揮頂梁柱的作用，而且在公司重大節(jié)點時發(fā)揮決定性作用。
“治國經(jīng)邦，人才為急”，在瞬息萬變的電商產(chǎn)業(yè)更是如此。一個成熟的企業(yè)一定會有穩(wěn)健的人才制度和充足的人才儲備，高層將領(lǐng)營盤扎穩(wěn)，才能打得更好、走得更遠。
也正是在完備的人才制度的基礎(chǔ)上，當有重大項目或者權(quán)力交接發(fā)生的時候，企業(yè)才能表現(xiàn)出更好的活力和凝聚力，從而保證后繼有人、良性發(fā)展。
一
2018年的教師節(jié)，馬云宣布將阿里巴巴交給張勇，自己投身于教育事業(yè)。為了穩(wěn)步交接，馬云可謂用心良苦。早在2009年，阿里就開啟合伙人制度；2013年，馬云辭去阿里CEO職位，由陸兆禧接任；2015年，張勇接任陸兆禧成為第三任阿里CEO。布局十年，創(chuàng)始人馬云宣告退出阿里，在他退出的同時也為阿里留下了張勇和一大批70后、80后互聯(lián)網(wǎng)骨干，這些人將傳承阿里巴巴的文化和使命，阿里還是阿里。
再來看看華為。2018年3月，華為進行董事長改選，創(chuàng)始人任正非卸任副董事長，由郭平、徐直軍、胡厚崑三人擔任輪值董事長。任正非說“三位輪值董事長循環(huán)輪值，主要是避免‘一朝天子一朝臣’，避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失。新董事會迭代更替，今后還會引入一些新鮮血液?！比握菍?quán)利的交接考量得十分透徹，他敢于放權(quán)，信任手下，華為沒了任正非也還是華為。
蘇寧的風格一向是低調(diào)行事，這與其創(chuàng)始人張近東低調(diào)務(wù)實的性格一脈相承。蘇寧的高管階層大多從事零售行業(yè)十幾年，經(jīng)驗豐富，而且蘇寧旗下的物流、金融、體育、置業(yè)、科技等八大產(chǎn)業(yè)可以為公司培養(yǎng)各個行業(yè)的不同類型人才。此外，在人才的更迭制度上，蘇寧制定了1200計劃，每年挑選管培生進入業(yè)務(wù)前線歷練，他們逐漸成為蘇寧中層干部的中堅力量。
相較于蘇寧、阿里巴巴和華為，京東則有些謎。
雙十一大戰(zhàn)開打，往常吸人眼球的劉強東今年格外老實，至于是為了什么，想必大家對北美的哪件事兒還有印象。
不是不想說，實在是沒法說。
據(jù)報道，從2015年4月開始，就有閆小波、熊青云、徐昕泉、李永和、江川等多位京東高管離職，僅在2016年上半年，就有將近10位高管離職。在他求學美國的四個月期間，仍然每天視頻遙控總部。
京東這座高山一天也離不得劉強東。
潮水退去時，才發(fā)現(xiàn)有的人在裸泳。
2018年，劉強東深陷性侵案。京東的大權(quán)幾乎集合于創(chuàng)始人劉強東一身，他控制京東將近80%的股票權(quán)。創(chuàng)造京東過程中，劉強東親力親為，從來沒有放權(quán)過一次，對中層干部也不十分信任，有媒體指出“劉強東對于公司的效率和高管的執(zhí)行力有著極端苛刻的要求，他難以容忍任何的妥協(xié)、推脫和拒絕”。這種“家長制”的結(jié)構(gòu)模式在現(xiàn)代市場競爭中是及其危險的。因此，當劉強東出事后，京東就危難重重，僅僅是9月3、4日兩天，京東股價累計下跌近16%，市值蒸發(fā)超72億美元，劉強東個人身家也縮水約合人民幣76.5億元。
另外根據(jù)京東的公司章程“如果創(chuàng)始人不能參加董事會，就不能召開正式董事會”，那么沒有了劉強東的京東怎么辦？離開劉強東，京東就不是京東了。
京東沒有二把手，創(chuàng)始人劉強東抓得太緊、不肯放權(quán)，這導(dǎo)致了京東嚴重的虧損危機。劉強東陷入個人危機的時候，京東該如何前行？
阿里巴巴的馬云是將權(quán)力交接處理得最好的一個，華為的方式也值得稱道，蘇寧則力求穩(wěn)定、小團隊作戰(zhàn)。而京東的情況則最為糟糕，無論是劉強東的個人問題還是本次雙十一的京東表現(xiàn)，都令人堪憂。
二
欲望遠，先登高。
人才迭代作為一個制度是虛擬的，但是放在10月26日的蘇寧雙十一發(fā)布會現(xiàn)場，又是實實在在的。
作為電商三巨頭最后一家出場的公司，依次出場的蘇寧各個業(yè)務(wù)的老總勝似閑庭信步。
他們操控全盤，掌握全局。
發(fā)布會當天，蘇寧的將相，一一露面。
率先出場的蘇寧易購集團總裁侯恩龍是這次大促的主將，老侯往常見媒體都是休閑裝束，輕松又不失重視，但是獨獨這一天，穿上了莊重的西裝。
西南山城，燕山名都，侯恩龍都呆過，并且摸爬滾打了十幾年。
蘇寧易購的總戰(zhàn)略明顯已經(jīng)謀劃齊全，充分考慮消費者需求和把握當下消費趨勢，雙線融合，上網(wǎng)上街上蘇寧。線上線下，網(wǎng)上街上，蘇寧全都在。
侯恩龍深諳決斷之道，蘇寧在發(fā)布會上向外界集中宣布了消息，蘇寧的態(tài)度是，始終堅持服務(wù)，堅持全民消費升級計劃。
實惠直接砸到消費者身邊，第一各類榜單，第二，30365報價包退包換服務(wù)，第三，蘇寧拿出巨額消費補貼，第四，全部自營商品運費全免。
老侯在現(xiàn)場金句頻出，一句話直指行業(yè)現(xiàn)狀：“我們是做零售企業(yè)，不是快遞企業(yè)，你做零售企業(yè)漲運費，這是非常傷風敗俗的事”。
第二位出場的是蘇寧易購副總裁田睿。田睿介紹了蘇寧門面店的三大特色。第一是多，蘇寧門面店平均每天開店21家，至11月9日，第一萬家將會落戶常州，在城市要進社區(qū)，在農(nóng)村下小鎮(zhèn)，真正讓雙十一成為全民的嘉年華。第二個是紅包豐厚，兩億紅包。第三個是配送快，門面店能做到30分鐘急速達，田睿說“我們絕不會讓商品堵在路上”。
第三位出場的是蘇寧零售集團副總裁范春燕。范春燕介紹，整個雙十一活動的高潮時間段在11月1日、9日以及11日當天，其中1號和9號分別是超級主題日和超級品類日。同時，她也強調(diào)蘇寧今年在生鮮方面發(fā)力比較大，還專門制作了一檔尋味中國系列紀錄片，對食品的采摘、運輸、制作全程監(jiān)控，讓所有消費者吃得放心。
第四位出場的是蘇寧物流集團常務(wù)副總裁姚凱。姚凱重點介紹蘇寧物流的強大功能，“我們希望在全國70%的區(qū)域，都能夠讓消費者在24小時內(nèi)收到包裹，”,蘇寧物流不僅又快又準，還強調(diào)綠色環(huán)保。
第五位出場的是蘇寧體育傳媒事業(yè)部常務(wù)副總裁曾鋼。曾鋼表示蘇寧體育的雙十一活動是Goal嘉年華，讓球迷看球的同時領(lǐng)紅包、吃零食以及懟人、競猜，“每進一個球，我們發(fā)十萬塊錢的紅包”。
此次嘉年華啟動儀式上，蘇寧大將一一登場，將雙十一活動戰(zhàn)略計劃全部推出?？梢哉f，整個活動是由蘇寧旗下八大產(chǎn)業(yè)和所有蘇寧人的力量集結(jié)而成的。
天下安危，注意將相，扎穩(wěn)營盤，便能決勝千里。今年電商三國殺，蘇寧此舉，堪稱除了各種雙十一玩法外，場上最大的看點。
