公司創(chuàng)立之初，信譽(yù)很重要，如果接到了一個(gè)大單子，卻因?yàn)椴缓线m的供應(yīng)商辦事毛躁，次品率高，丟了生意，失了客戶，那又得重新起步。
一般來說，客戶是大公司，而供應(yīng)商是小公司，供應(yīng)商必須努力跟這些大買家在理念上門當(dāng)戶對(duì)，這就需要有足夠的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。
對(duì)于大企業(yè)來說，分包給供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)循環(huán)回路應(yīng)該是簽訂合同——培訓(xùn)——提供模具、供給原料——反饋商品——結(jié)清貨款，其中任意一環(huán)出了故障都會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，比如說沒有品控、供應(yīng)商突然跑路等，不能按時(shí)交付貨物，不僅耽誤生產(chǎn)效率，甚至?xí)峡迤髽I(yè)，直至破產(chǎn)。
因此，供應(yīng)商管理是企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)和采購優(yōu)化的重要手段，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理能夠降低采購支出、減小管理成本、規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
在供應(yīng)商管理系統(tǒng)上，企風(fēng)控可以幫忙。企風(fēng)控依托企業(yè)全景畫像，構(gòu)建企業(yè)評(píng)價(jià)模型體系，從身份特征、守法守規(guī)、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營(yíng)狀況、行為偏好、創(chuàng)新資質(zhì)等六個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)比全國(guó)1億8000萬全量企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)情況，給出具體企業(yè)在全國(guó)企業(yè)中的相對(duì)信用等級(jí)，更為客觀反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況。
監(jiān)督供應(yīng)商在供貨期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況，降低因供應(yīng)商自身問題影響采購方利益的概率，比如供應(yīng)商突然面臨法院查封，法人參與金融借貸糾紛，侵害采購方的聲譽(yù)及出貨情況。企風(fēng)控，大數(shù)據(jù)風(fēng)控專家，供應(yīng)商管理的保護(hù)罩，國(guó)際品牌西門子已接入。
