2018進(jìn)入收尾階段，克而瑞、億翰智庫(kù)、中指院最新發(fā)布的榜單均顯示，東原集團(tuán)2018年度銷售業(yè)績(jī)突破500億元，完成了迪馬股份董事長(zhǎng)、東原集團(tuán)董事長(zhǎng)羅韶穎在年初提出的規(guī)模達(dá)到500億的目標(biāo)，并在億翰智庫(kù) 《2018年1-12月中國(guó)典型房企銷售金額TOP200》榜單中穩(wěn)居行業(yè)TOP48，實(shí)現(xiàn)年度“雙五”目標(biāo)。
有質(zhì)量的增長(zhǎng)
500億的目標(biāo)始于今年3月，但戰(zhàn)略鋪排早已在東原內(nèi)部展開(kāi)。2015年，東原主抓運(yùn)營(yíng)體系，2016年抓投資，2017年底提出區(qū)域化，2018年強(qiáng)調(diào)大營(yíng)銷體系的作戰(zhàn)能力?；仡櫀|原跨越500億門(mén)檻的征程，每一步都邁得穩(wěn)健有力。
在房地產(chǎn)行業(yè)下半場(chǎng)，后續(xù)貨值是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重中之重。東原以前瞻性的眼光，調(diào)整城市布局結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持深耕精選戰(zhàn)略，自2013年以來(lái)，通過(guò)多元拿地方式深化華東、華中、華西、西南這四大區(qū)域布局，并向環(huán)渤海、廣深區(qū)域進(jìn)行拓展。
進(jìn)入2018年后，東原在南京、蘇州、武漢、成都等深耕城市群進(jìn)一步加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，并將版圖進(jìn)一步擴(kuò)張至西安、鄭州等強(qiáng)二線經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)城市。9月份開(kāi)始，東原連續(xù)摘得重慶沙坪壩雙碑地塊、昆明人民東路地塊、西安西咸新區(qū)商住地塊及貴陽(yáng)清鎮(zhèn)職教城地塊等5幅地塊，進(jìn)一步鞏固在大西南區(qū)域的戰(zhàn)略布局。12月25日，東原再拓一城，通過(guò)股權(quán)收購(gòu)獲取長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)地塊。截至目前，東原總土地貨值已超過(guò)1600億元，為下一階段發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。
不斷擴(kuò)張全國(guó)版圖的同時(shí)，東原繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)品力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)深耕戰(zhàn)略城市，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。2018年，根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求，更源于對(duì)產(chǎn)品力的更高追求，東原全面升級(jí)產(chǎn)品，以“為美好而設(shè)計(jì)”與“閱見(jiàn)更好的自己”為主題，推出印系列和閱系列兩大標(biāo)桿產(chǎn)品體系。10月1日，繼重慶之后，全國(guó)第二座印長(zhǎng)江亮相成都，首批次房源開(kāi)盤(pán)即售罄；11月30日，第三座印長(zhǎng)江開(kāi)盤(pán)，南京印長(zhǎng)江277套房源在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天全部售罄。
更美好的生活方式
針對(duì)東原的發(fā)展路徑，羅韶穎一直提倡用“兩條腿”走路的方法論，即在保持一定規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，立足集團(tuán)特色，構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。
在羅韶穎“大社區(qū)、小社會(huì)”的理想之下，東原一直堅(jiān)持社區(qū)價(jià)值創(chuàng)新路徑，不斷加強(qiáng)自身的軟實(shí)力。
作為全國(guó)首個(gè)兒童社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)制定者，東原基于社區(qū)兒童生活痛點(diǎn)做出了“童夢(mèng)童享”，并不斷迭代更新。2018年5月，昆明的東原·璞閱項(xiàng)目已開(kāi)啟“童夢(mèng)童享3.0體系”。
聚焦社區(qū)生活痛點(diǎn)，東原又創(chuàng)新推出國(guó)內(nèi)首個(gè)線下社群空間——原聚場(chǎng)，致力于建立有溫度的社區(qū)。2018年，原聚場(chǎng)開(kāi)始全國(guó)推廣，6個(gè)城市8個(gè)原聚場(chǎng)落地。各地原聚場(chǎng)開(kāi)展社群活動(dòng)500余次，平均每天1.9場(chǎng)/次，用戶總量達(dá)113852。原聚場(chǎng)用興趣和愛(ài)好串聯(lián)起每一位原住民，真正實(shí)現(xiàn)人與人、人與社區(qū)、人與城市的連接，營(yíng)造更為健康、美好的生活方式。
除了童夢(mèng)童享、原聚場(chǎng)之外，東原還有社商plus、文化娛樂(lè)等不同階段的創(chuàng)新項(xiàng)目。東原正通過(guò)這種“與人共創(chuàng)”的新模式，圍繞不同人群對(duì)社區(qū)生活的需求，從回歸真實(shí)的角度出發(fā)，重塑有溫度、有活力的美好社區(qū)，以差異化構(gòu)筑起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力護(hù)城河。
三駕馬車(chē)齊頭并進(jìn)
羅韶穎多次強(qiáng)調(diào)，所有的創(chuàng)新都要落地，這已經(jīng)烙印在東原的企業(yè)基因之中。
作為東原集團(tuán)三駕馬車(chē)之一，東原商業(yè)以強(qiáng)大的持續(xù)創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，不斷實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)迭代升級(jí)。8月中，東原商業(yè)將成都東原SAC廣場(chǎng)45、46F打造成旗下首個(gè)聯(lián)合辦公創(chuàng)新品牌“原空間”。前8月，東原商業(yè)超額完成全年目標(biāo)138%，提前撞線。
與此同時(shí)，東原物業(yè)也全新升級(jí)，打造專屬“原管家”服務(wù)體系，有機(jī)承接地產(chǎn)產(chǎn)品線及社群需求來(lái)設(shè)計(jì)與匹配物業(yè)的管家服務(wù)?！皷|御”、“原臻”、“原馨”這三條服務(wù)產(chǎn)品線將客戶需求集中到三大主力人群及其家庭，業(yè)主會(huì)先感受到原管家式的專屬服務(wù)，再在日常交流互動(dòng)的過(guò)程中體驗(yàn)到為自己所在社群和社群量身打造的場(chǎng)景化服務(wù)。
在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理這三駕馬車(chē)齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，東原在市場(chǎng)上積累了良好的口碑和份額。展望2019年，東原也將繼續(xù)砥礪前行，通過(guò)自身努力全面實(shí)現(xiàn)商業(yè)和社會(huì)價(jià)值的雙贏。
500億的東原已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，向下一階段目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
