9月20日，以“VUCA新時代 · 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)新生態(tài)”為主題的2018紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會在上海龍之夢大酒店舉辦。在改革開放40 周年之際，為匯聚紡織服裝行業(yè)上下游企業(yè)，共同探討行業(yè)最新前沿技術(shù)，行業(yè)熱點和難點問題，2018紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會邀請了服裝行業(yè)領導及與會嘉賓全面研討新時代紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，共同探尋中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之路，為我國實現(xiàn)紡織服裝強國助力，開啟了一場面向未來的思想盛宴。
本次峰會由工業(yè)和信息化部、上海市人民政府主辦；由工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心、上海市經(jīng)濟和信息化委員會承辦，以及紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院協(xié)辦。逸馬集團董事長馬瑞光發(fā)表了主題為《實體第三次崛起》的演講。
（逸馬集團董事長馬瑞光發(fā)表演講）
逸馬集團作為專注實體連鎖研究15年的產(chǎn)業(yè)服務平臺，創(chuàng)始人馬瑞光先生對針織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有獨特的見解：服裝行業(yè)現(xiàn)狀格局是：線上流量已不存在、店鋪就是廣告、嚴防庫存警戒線、線下品牌精細化、三四線競爭加劇、差異化愈加明顯。
我們就通過這次分享來看一下服裝行業(yè)的發(fā)展情況：
反觀過去才能知曉未來，中國實體經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷過三次浪潮，第一次是模式復制，這一時期連鎖的組織形式可以直接用利益分配方式來呈現(xiàn)，主要是直營和加盟的模式，做好了標桿，然后進行模式復制，標準化、品牌和擴張速度是這一時期企業(yè)快速發(fā)展的典型特征，其實現(xiàn)在也有些三四線城市由于互聯(lián)網(wǎng)滲透程度不高、信息不對稱、供應鏈不成熟，也還停留在這個階段。
隨著時間浪潮的發(fā)展，我們進入了以平臺為中心的商業(yè)模式時代，也就是連鎖第二次崛起。去中心化、扁平化、自組織是這一時代的特征，連鎖企業(yè)創(chuàng)新出多種利益分配模式和組織形態(tài)，人力這一要素在投入中占比增大，當時企業(yè)招人的時候用短板理論，我們通過合作協(xié)作的力量互補短板，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)短板理論已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展速度。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得線上線下的深度融合，連鎖企業(yè)全面整合平臺資源，極大地助力連鎖企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)寡頭的愿景，帶來了連鎖的第三次崛起——數(shù)字化連鎖時代，通過新零售手段為企業(yè)賦能。以客戶為中心的創(chuàng)新體系，帶來數(shù)字化連鎖組織發(fā)展人才變革，模式創(chuàng)新、服裝設計、社群運營、技術(shù)系統(tǒng)、品牌建設都是這一時代的特征。那么隨著實體經(jīng)濟的第三次崛起，為什么海瀾之家、拉夏貝爾能成為行業(yè)標桿？是不是商業(yè)組織與生產(chǎn)技術(shù)同頻，才能與成就產(chǎn)業(yè)領袖、行業(yè)霸主？
目前休閑裝行業(yè)增長迅速，增速超越行業(yè)整體，以A股上市公司海瀾之家、太平鳥等為代表的休閑服裝，2017年營業(yè)和業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，17H1營收平均同增13%，受益二胎政策市場擴容，童裝行業(yè)品牌眾多競爭激烈。據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，預計到2021年整體童裝行業(yè)市場規(guī)模將達到1968億元，目前童裝行業(yè)集中度低于英美日。服裝行業(yè)的企業(yè)家寧愿花大價錢做廣告會、請明星做市場推廣，也不愿意做企業(yè)經(jīng)營管理，覺得速度太慢，如今服裝行業(yè)競爭激烈，企業(yè)想發(fā)展的更好走的更遠，就要做好新零售的布局，要落地，很多企業(yè)經(jīng)營時卻發(fā)現(xiàn)新零售無法落地，根本原因是人和企業(yè)核心系統(tǒng)數(shù)字化的管理跟不上，這樣就無法迎接數(shù)字化浪潮。
企業(yè)做管理不要短視，不要只想賺當下的錢，要想好未來5年、10年、20年的錢如何賺，才能真正實現(xiàn)實體與新零售的結(jié)合。市場上有很多關于企業(yè)經(jīng)營、新零售發(fā)展的管理理論，重要的是不要盲目跟風，要結(jié)合自己企業(yè)自身的長處，多創(chuàng)新、多把握趨勢、做好自己，找好自己的定位，學習海瀾之家巧妙整合上下游資源，其零售導向的賒購模式、加盟商只掏錢不經(jīng)營、線上線下結(jié)合是激烈的行業(yè)競爭中能爭得一席之地的關鍵點。最后通過這次分享，希望企業(yè)家能夠在經(jīng)營的路上更加數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化，看到更多服裝品牌走向世界。（以上來自第二十屆中國國際工業(yè)博覽會現(xiàn)場素材整理，更多商業(yè)資訊請繼續(xù)關注逸馬集團官網(wǎng)及官方微信公眾號：逸馬連鎖圈）
