8月6日，中共湖北省委十二屆十次全體會議審議通過《中共湖北省委關(guān)于進(jìn)一步激勵干部在加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點中擔(dān)當(dāng)作為的意見》。
其中指出，大力選拔使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部：
注重從承擔(dān)重大戰(zhàn)略任務(wù)、完成急難險重工作、破解重大歷史遺留問題、防范和化解重大風(fēng)險等方面取得顯著成效的地方和單位選拔干部（說明是實干家）；
對高質(zhì)量發(fā)展績效考核、年度綜合考核連續(xù)三年優(yōu)秀或者爭先進(jìn)位成效明顯的領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部，選拔使用時予以重點推薦、優(yōu)先考慮（說明領(lǐng)導(dǎo)班子比較團(tuán)結(jié)）；
干部選拔任用中，不搞平衡照顧，打破“隱性臺階”，對表現(xiàn)特別突出的干部，要及時選配到重要職務(wù)和關(guān)鍵崗位上來（要破格提拔）；
對縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）表現(xiàn)突出的黨政正職，可直接提任上一級黨委專職副書記、政府常務(wù)副職（年輕人有希望）；
對黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中資歷不靠前但實績突出的副職，破除論資排輩，可以直接提任正職（不論資排輩）；
對長期在基層一線苦干實干、表現(xiàn)突出的干部，注重選拔到上一級黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位任職（任勞任怨，不跑不要的干部）；
更大力度發(fā)揮職級晉升的激勵作用，破除簡單以年齡劃線、按任職時間排序等傾向，對勇于擔(dān)當(dāng)作為、工作成效明顯的干部，及時予以職級晉升激勵（敢于創(chuàng)新的干部）。
支點建設(shè)，重在干部。
此類文件，以前也有過。
1、早期探索（2016-2018年）
容錯糾錯機(jī)制構(gòu)建：2016年湖北省人大常委會通過《湖北省全面深化改革促進(jìn)條例》，首次以地方性法規(guī)形式明確5類容錯免責(zé)情形；2018年省委出臺《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見》，細(xì)化“三個區(qū)分開來”原則，強(qiáng)調(diào)為改革失誤提供制度保障。
武漢“獅子型”干部選拔（2017年）：武漢市委啟動專項調(diào)研，選拔100名“忠誠干凈、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)”的干部擔(dān)任局級攻堅崗位，打破年齡資歷限制，特別優(yōu)秀者可破格提拔。此舉被《人民日報》譽(yù)為“深化改革需要闖將”的實踐典范。
武漢丨特別能干的跨級提拔！除此之外，培育“獅子型”干部更需要什么_長江云 - 湖北網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺官方網(wǎng)站
2、深化完善階段（2022-2023年）
省級容錯糾錯制度化：2022年7月出臺《湖北省容錯糾錯工作辦法（試行）》，明確8類可容錯、4類可免責(zé)情形，建立“雙軌制”啟動程序（問責(zé)同步容錯評估+干部主動申請）。
地方配套創(chuàng)新：2023年宜昌市推出“1+3”政策包，將容錯糾錯與干部能上能下、督查問效捆綁，形成系統(tǒng)性激勵閉環(huán)。
不得不說，這次的《意見》力度最大。
本次政策在繼承既有框架基礎(chǔ)上，針對“支點建設(shè)”目標(biāo)實現(xiàn)三大突破：
一是激勵導(dǎo)向更聚焦
目標(biāo)錨定“中部崛起支點”：將干部擔(dān)當(dāng)作為直接與“七大戰(zhàn)略”（如長江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新）掛鉤，要求干部在“重大風(fēng)險考驗、歷史遺留問題破解”中實績突出。
晉升機(jī)制突破常規(guī)：比如對縣鄉(xiāng)表現(xiàn)突出的黨政正職，可直接提任上一級黨委專職副書記或政府常務(wù)副職；對資歷不靠前但實績突出的副職，可跨級提任正職，破除論資排輩。
二是容錯體系更精準(zhǔn)
建立“重點領(lǐng)域免責(zé)清單”：明確支點建設(shè)中因先行先試、風(fēng)險不可控造成的失誤可免責(zé)，同步推廣“風(fēng)險事前備案制”，為干部提供合規(guī)避險通道。
強(qiáng)化誣告治理與澄清保護(hù)：要求對不實舉報直接了結(jié)，推進(jìn)紀(jì)檢、司法聯(lián)合打擊誣告，加大典型案例曝光力度。
三是能力培養(yǎng)更務(wù)實
分層分類賦能：實施“關(guān)鍵少數(shù)政治能力提升計劃”“領(lǐng)導(dǎo)班子崗位勝任力計劃”，按領(lǐng)域開展“上下貫通式培訓(xùn)”。
實踐練兵制度化：要求干部必須經(jīng)歷“招商引資、信訪維穩(wěn)、重大項目”一線歷練，并納入晉升硬指標(biāo)。
總之，支點的建設(shè)，需要大量的年輕的科技人員隊伍，更需要年輕的充滿活力的干部隊伍。這個《建議》，將會起到鼓舞干部隊伍“向上向善”的作用，也是這些年來少有的好文件。
